MBA지원기_8_인터뷰

애드컴 인터뷰는 합격여부를 바로 결정할 수 있다는 장점이 있고, 얼럼나이 인터뷰는 한국사람한테 받음으로써 더 나를 잘 알고 이해해주는 사람한테 받을 수 있다는 장점이 있다.

학교별로 다 다르다, 하버드, MIT 같은곳은 alum은 없고 와튼은 보통 선택할 수 있으며, 스탠포드나 켈로그는 거의 얼럼이 한다.

인터뷰를 주는 비율도 제각각이다. 내가 듣기로 MIT가 인터뷰후 합격률이 가장 높은듯 하고(그만큼 인터뷰를 잘 안준다.,) 그다음이 스탠포드 버클리 하버드 콜롬비아 같은데, 와튼은 상당히 많이주는 편이고, 켈로그는 거의 다주는 걸로 알고있다.
난 총 6번의 인터뷰를 봤다. 스탠포드, MIT, 컬럼비아, 버클리, 와튼, 에모리 (하버드 콜롬비아는 서류에서 떨어졌다.)
1.29일 켈로그 인터뷰, 1.31일 버클리 인터뷰, 2.20일 에모리 인터뷰 2.25일 스탠포드 인터뷰 2.26일 와튼 인터뷰 3.22 MIT인터뷰까지 총 만 두달에 걸친. 이것또한 참 피말리는 과정이었다. 특히 와튼은 상해까지 건너가서 봐야했다(우리나라 허브인터뷰가 순식간에 차는 바람에)

방법론-스크립트

자료를 만드는 방법에는 세가지 정도가 있는 것 같은데, 첫번째는 대본을 쓰듯이 줄줄이 쓰는 것이고, 두번째는 Bullet Point로 정리하는 것이다. (마인드맵도 있다지만 뭔지 잘 모르겠다)

워드파일로 첫번째를 한번쯤은 작성해야 겠지만 난 엑셀파일로, 그리고 나중에는 수기로 키워드 중심으로 수첩에 적는걸 더 선호했다. 고치기도 쉽고 수많은 경우의 수에 더 잘 적용할 수 있기 때문에 키워드만 기억해 놓는게 대답도 간단해지고 핵심을 높지지 않을 수 있어서 도 좋았다.

질문이 많다고 해서 꼭 다 준비할 필요는 없고 몇개로 돌려막기 할 수도 있다. 자기에세이를 다시 들여다보고, 이걸 두괄식으로, 핵심위주로 수첩에 정리하는 방식을 추천한다. 그리고 그걸 잘 표현할 수 있도록 수없이 연습하는게 필요하다고 본다,

이를테면 내가 생각할 때 리더십이란, 팀웍이란, 갈등이란 ~~ 인데. 이런 definition을 말하고 나면 훨씬 정리된 인상을 줄 수 있고 답변도 한결 정리된다, Learning은 결국 질문자의 의도와 질문자가 평가지에 써야하는 수고로움을 덜어줄 수 있는 작업이다. 결국은 이 경험을 통해 무엇을 배웠는지, 어떻게 행동했는지를 평가하는 것일테니.

난 이렇게 대답했다.
장점 – 난 내장점이 뭔지 진짜 궁금한 사람이다. 내 인생의 질문이다 (인터뷰어 살짝 웃음) 그래서 항상 주위에 물어본다. 내 가장 가까운 사람들은 이런것들을 얘기해주더라. 특히 a 는 내 이런점을 보고 얘기해주는거 같다. b는 내가 이랬을때 ~~
단점 – 이거역시 내 인생의 질문이다. 난 항상 내가 미래에 지나치게 집중하는 경향이 있다고 생각했고 내 주위 누구도 이런지적을 많이해줬다. 그러나 어느순간 난 이게 꼭 바꿔야할 단점이 아니라 그냥 내 특성이란걸 깨달았다. 문제는 미래를 너무 많이 생각하는  그 자체에 있는게 아니라 그걸 충분히 organize하지 못하고 현실에 소홀해지고 삶이 엉켜버리는 거에 있었다. 즉 내 진짜 단점은 나의 그런 특성을 잘 organize 못하고 때로는 현실에 무책임해지는것이란걸 깨달았다. 그래서 이런 노력을 최근에 기울이고 이런점들을 바꿔가고 있다. 
리더쉽 – 우리아버지는 평생 리더쉽과 대인관계 강의를 하신분이다. 내게 두가지 얘기를 해주시더라. 목적 지향 성취지향 리더가 있고(Goal driven) 관계지향(relationship driven) 리더가 있다. 난 굳이 따지자면 후자에 더 가깝다고 본다. 그건 내 이런경험에서 나왔다, 블라블라. 그러나 난 전자도 보완하려 하고 있다 블라블라 

이렇게 대답했다. 즉 역설적으로 Why xx 는 왜 다른 게 아닌 x 여야 하는지 보여줘야 하기 때문에
다른게 가진 장점을 일반론적으로 브로드하게 먼저 얘기해주고, 그러나 xx여야 하는 이유는 매우 구체적으로 들어가는 것이다. 그리고 쌍방향 즉 contribution을 할 수 있기 때문에 , MBA를 내가 가장 잘할 수 있고 나랑 잘 맞는다고 생각하기 때문에, 이학교의 이런점에서 내가 남들보다 더 컨트리뷰션 할 수 있기 때문에, 반드시 이학교에 가야한다. 이런걸 반드시 강조하는게 필요하다고 본다. 

Why MBA? 난 크게 세가지 정도로 대답했다. 
1) 왜 MPA나 경제학, 또는 박사가 아니냐는 질문으로 이해했다. 이런과정은 이런강점이 있다
2) 그러나 난 MBA이외엔 단 한번도 꿈꿔보지 않았다.그건
a) Global Leader – 수많은 리더십 강의. 세계 최고의 리더들과의 네트워킹, 단순히 비지니스맨이 아닌 리더가 되는곳
b) Business Insight -난 private을 완벽히 이해한 public내부의 change agent가 되서 PPP(private public partnership)할거다
c) 내가 더 즐기고 기여할 수 있다 -난 팀웍을 사랑하는 경영인. 활동적인 현장에서 학습하는 MBA야말로 꿈꿔온 커리큘럼

Why this school? 이건 가장 중요한 질문이고 준비를 정말 많이해야하는 질문이다. 특히나 동문들, 현재 재학중인 사람들에게 물으면서 나만의 스토리를 만들려고 했다.
크게 1)학교의 수업,교수,프로그램 2)학교사람들, 분위기 학풍 3)주변도시, 나만의 개인적인 특별한 이유 
이런 것들로 나눠질텐데, 자기만의 스토리를 만들어 진심으로 전달하지 않으면 뻔한 답변이 되기 쉽다. 그럴 경우 합격할 확률은 크게 떨어진다고 본다. 
학교 사이트, 동문 아는사람 만나서 그 학교만의 무엇이 나랑 정말 잘 맞는지 최대한 고민해야하는, 꼭 진실을 담아서 나만의 답변을 만들어야 하는 질문이다.

Why Now? 이건 풀브라이트 지원에서 부터 스토리가 있었다.
1) 정부 스폰서 쉽은 나의 꿈과 맞지 않다. 난 30대 전에 아직 내가 충분히 도전할 수 있을 때 가고 싶다. 난 아직 싱글로 누구보다도 열심히 활동할 수 있다.
2) 난 WB의 YPP를 생각하고 있다. 만 32세 미만이어야 한다는 자격조건에 들려면 지금이 필요
3) 일하면서 느꼈던 경험. 더큰 세상을 변화시키기 위해선 더 큰 곳에서 공부하고 경험할 필요가 있다고 느꼈다.

Why you? 딱한번 받았던 질문이고, 제대로 대답못했다. 그래서 버클리는 떨어졌다고 생각한다.
이건 어떻게 보면 니가 뭐가 특별하냐? 학교에 어떻게 기여할 수 있냐 로도 들릴 수 있다. 그래서 난 재학중/ 졸업후 로 나눠서 대답했다.
그러나 Why you?는 좀 다르게 접근할 수도 있다고 본다. 인터뷰어 입장에서 생각해 보는거다. 왜 다른지원자가 아닌 꼭 너를 뽑아야 하느냐? 이건 앞에 어떤질문이 나왔느냐에 따라 난 반드시 이학교에 갈거다 +  난 다른지원자가 못가진 a b c 를 갖고있다 이런 쪽으로 좀더 구체화 시켜서 접근할 수도 있다고 본다.

대부분 인터뷰에서 마지막즈음에 인터뷰어에게 질문할 수 있는 시간이 있다.

1) 학교 리서치 질문
이질문의 통상적인 답변은 너무 곤란하지도 너무 쉽지도 않은 질문을 하면서 내가 학교에 대해서 리서치를 했다는 냄새를 풍기는 것들이다. 이를테면
“내가 너희 학교에 대해서 정말 많이 알아봤는데, ABC라는 특징이 있는 것 같다. 그런데 나 같은 백그라운드를 가진 사람은 이런게 되게 좋긴 한데, 실제로 이런게 어떻게 운영되는지 궁금하다. 이런걸 추천하느냐? ”

2) 준비질문
남은시간동안 뭘 준비해야 좋겠냐. 특히나 알럼나이에게 편히 하는 질문이라면 좋은 질문이 아닐까 한다.

3) 정말 구체적인 질문
학교 생활과 관련된 구체적 질문,. 예를들면 내 여자친구가 그 옆에 어디로 가는데 또는 내 와이프는 지금 애를 가졌는데 그 도시의 생활환경이 어떻냐든지. 이런 질문은 학교 충성도를 잘 보여줄 수 있는 것들이고 정말 현실적으로 고민하고 있음을 보여준다.

4)기타
난 MIT때는 이런걸 다떠나 내가 진짜 궁금했던걸 물어봤는데 독인지 약인지는 아직 결과가 안나와 모르겠다.
내가 했던 질문은 최근에 MIT에서 한국인 합격자가 느는거 같은데 니가보는 한국인의 Strength와 Weakness가 모냐 였다.

총평

인터뷰는 쌍방향 커뮤니케이션이다. 인터뷰어를 감동시킨 사람만이 합격한다고 생각한다.

앞으로 한 30도쯤 기울여서 정말정말 이학교 아니면 옵션이 없다는 생각으로 마인드 무장을 하고
자기자신만의 뭔가 무기를 준비해가는게 필요하다.
난 끝에 할 한마디를 준비해가서 내 사진을 몇장넣은 슬라이드로 나를 프레젠테이션 했다. 나중 몇번의 인터뷰에서는
그리고 인터뷰 후 Thankyou letter 쓸때도, 그때 이런 사람이었다며 다시한번 나를 각인시키려 했다.