Dream/Leadership/Story/Entrepreneurship 그 첫번째 워크샵으로의 초대

‘8월 한달 내내 글을 하나도 못쓸 정도로 정말 바빴구나. ‘그런 생각이 듭니다. 그만큼 정신없이 달려왔고 참 즐겁고 행복하고 감사한 나날들 보내고 있습니다. 작은 나눔이라도 실천해보고자 전부터 계획해 왔던 Asian Leadership Academy 의 실제 워크샵을 약 2~3회 한국에 있는 짧은 기간동안 기획해보고 있습니다. 아래 글 참고해 주시고요.  Online Application 통해 많은 참여 부탁드립니다. 저와 소통하시고 싶으신분 누구든 참여 부탁드려요. 무료로, 음료와 다과도 제공하면서 여러분과 교감하고 싶습니다.

Asian Leadership Academy의비전소개(이전글 참조)

• What: Project Based Leadership Development Program for future Asian Leader
• Where: 동아시아 – 한중일 + 동남아
• Who: Leadership Potential 이 있는 각국의 대학생들
• How:
  • Community and support
    • Mentor: 각국의 리더들과 1대 1 멘토를 맺어준다. 멘토들은 한두번 만나 큰 방향을 제시해주고 네트워크를 제공해주고 하는 역할. 학생 각각의 니즈에 맞는 멘토를 찾고 둘의 기대치를 잘 조정하는 것이 핵심
    • Fellow : 프로그램을 실제 운영할 사람이다. 후에 프로그램을 졸업하면 자동으로 Fellow가 된다.
  • Tool, Curriculum 크게 4개 축으로 약 6개월~1년간 운영. (주말, 방학 중심), 아래 자세한 내용 참조
    • Self Awareness: Career Life Value workshop
      • 스스로에 대한 이해도를 높인다.
    • Leadership: Leadership Development Exercise
      • 자신의 리더십 스타일을 이해하고 발전계획을 만든다.
    • Communication: How to Tell a Story
      • 스토리 텔링에 대해 이해하고 실제로 연습해본다.
    • Entrepreneurship: D school Crash Course Workshop
      • 특정주제에 대해 새로운해결책을 만들고 공유해본다.
  • Graduation
    • 한 사이클이 끝나면 특정 장소에서 그간 Develop했던 자신만의 프로젝트를 발표하고 우승한 프로젝트는 자금을 받아서 계속 진행된다. 그리고 졸업하면 Fellow가 된다.

2012년 9월Korea Pilot Program

• 주최 : ALA, 2회는 오이씨와 함께할 예정.(시간/장소 TBD)
• 장소 : TBD (강남역 토즈)
• 일시 : 9.6일 6~9시
• 대상 : 세상을 변화시키고 삶의 의미를 찾는Leadership가 되고 싶은 사람
• 내용 :  1번 워크샵 Career Life Vision을 생각하고 있습니다만 지원자 선호에 따라서 4개 워크샵 중 다른 것도 가능합니다.
• 지원 : Online Apply(지원서 작성)
  • 워크샵의 특성상 2~4명의 팀 지원도 권장합니다. 워크샵 당일에도 원하신다면 팀별로 앉으셔서 진행하실 수 있습니다.
• 취지 : 위의  Asian Leadership Academy 의 아이디어를 test하는 차원에서 저희 팀 멤버들이 각종 아이디어를 홍콩, 태국 등 아시아 각지에서 여름방학동안 테스트해보고 있습니다.  그 일환으로 이번 프로그램을 기획하게 되었습니다.
• 진행자 : 백산 (http://about.me/sanbaek, https://sanbaek.com/about/) 참조
• Q&A : sanbaek83@gmail.com

워크샵의 비전 및 목적 

• 소명 찾기 – “자신의 일을 “소명(calling)”으로 보는 사람은 일 그 자체를 위해 일을 합니다. 일과 삶의 경계가 없고 일을 사랑하게 된다. “”Those who view their work as a calling do the work for the sake of the work itself. There is less separation between their job and the other aspects of their life. People in this category tend to love their work.”

• 자아 성찰 및 비전 발견 – 내면 성찰, 다른 사람과의 교감 및 성찰을 통해 자신에 대해 더 알고 삶과 커리어에 대한 새로운 비전을 발견한다. (“The ability to understand yourself and your own definition of a happy, meaningful life; and then choose a portfolio of personal, professional and extracurricular pursuits to support that vision.)

워크샵의 근원가정 (Underlying assumptions)

• 당신은 당신 자신과 가장 잘 맞는(most authentically fit) 일을 할 대 지금보다 더 행복하고 성공적일 것이다.
• “내가 누구지?(Who am I?)”에 대한 질문에 답할 수 있어야 “내가 살면서 무엇을 해야할까?(What should I do with my life?”) 에 대한 질문에 답할 수 있다.
• Insight는 직관과 분석(intuition과 analysis)으로 부터 올거다. 그리고 내면과 다른 사람과의 교감 모두에서 올거다.

Exercise 1: Define your core ideology. Who am I? What do I care most?

• Draw a lifeline 삶의 궤적 그려보기
• Core Value 찾기: Value 10개 고르기
• Dream work 찾기: 100개 직업 중 12개 고르기

Exercise 2: Understand your limiting belief.

(자신을 제약하는 것들을 알기. 돈, 실패, 사회적지위와 같이 결정을 할때 꼭 고려하는것들 알기)

• 자신의 커리어의 가능성을 제약할 시나리오 그려보고 그 근간 이해하기
• Obituary exercise회고록 써보기

Exercise 3: Envision your Future. 미래를꿈꾸자.

• BHAG – Big, Hairy, Audacious Goals 써보기

For more information

• http://alumni.gsb.stanford.edu/sites/default/files/CLV_Handout.pdf (Copyright from GSB)
• https://sanbaek.com/2012/07/09/dream-value-%EC%B0%BE%EA%B8%B0-career-life-value-and-life-journey-map/

워크샵 개요

• The True North – Bill George 에서 발최 (총 12개 중 4개 발최)
• Key message from the book (책의 주요 메세지)
  • The True North is Internal compass that guides you successfully through life. If follow your compass, your leadership will be authentic, people will naturally associate with you. Your truth is derived from your life story. When you are aligned with who you are, you find coherence between your life story and your leadership. Discovering takes a lifelong commitment. You will have external pressures that cause conflict. You need courage. You don’t have to be born with the characteristics. Don’t have to wait. Don’t have to be at the top of your org. You can step up and lead at any point. Find something you are passionate about and then inspire others to join the cause.  (사람은 누구나 자기만의 나침반, 진북을 찾아야 한다. 그래야 진실된 리더십이 나올 수 있고 사람들이 자연스레 당신과 교감할 것이다. 당신의 인생 이야기 그 자체가 당신의 리더십이 된다. 이것을 발견하는 것은 용기를 요하고 평생에 걸친 노력이 필요하다. 리더는 태어나지 않는다. 기다릴 필요가 없다. 조직의 최고가 될 필요가 없다. 언제든 리딩할 수 있다. 당신이 열정이 있는것을 찾아서 다른 사람들에게 영감을 주고 새로운 목적을 발견해라. )

• Key characteristics of the authentic leadership
  • Pursuing purpose with passion
  • Practicing solid values – integrity.
  • Leading with heart
  • Establishing enduring relationships
  • Demonstrating self-discipline

Exercise 1: Your Motivation and Motivated capabilities (동기부여)  

• 금전, 샤회지위 등 외재적 보상과 보람, 사회 환원 등 내재적 동기 이해하기 등

Exercise 2: Building Your Support Team(Support 팀만들기)

• 가족, 멘토, 친구 등 자신의 핵심 서포트 그룹 돌아보기

Exercise 3: Empowering other leaders (다른 리더를 empower시키기)

• Directing, Organizing 등 리더십의 주요 요소 중 자신의 강약점을 이해하고 공유하기

Exercise 4: Personal Leadership Development Plan (리더십 발전계획)

• 자신의 진북, 성찰, 리더십 스타일, 서포트 팀 등을 포함한 향후 발전계획 만들기기

4 steps of Story Telling

• Title
• Situation/Desire
• Complication/Obstacle
• Solution/Outcome

Exercise 1: Creating a personal Story Bank

• 자기 자신이 이야기하는 나, 남들이 보는 나로 나누어 나의 스토리를 만든다. 각각 최소 3개씩 위 네 단계를 거쳐서 만든다.

Exercise 2: The AHAs and Pick the story

• 각 스토리 당 가장 중요한 하나의 메세지를 골라 파트너와 이야기해보고 가장 피드백이 좋은 이야기를 고른다. 주요 평가 지표는 아래와 같다.
  • Clear Character/Clear Emotional Hook/Interesting/Conflict/Meaning clear

Exercise 3: Storyboarding

• 위에서 고른 하나의 이야기에 대해 이야기의 가장 중요한 장면들을 대표하는 슬라이드를 만들어 파트너와 공유한다.

Exercise 4: Crafting in details

• Set Description: Where, When, Character details, Conflict detail 등을 다듬는다.

• 시간/tension을 X/Y축으로 이야기의 줄거리를 그림으로 그린다.
• Climax와 Opening, Closing 문장을 만든다.
  

Exercise 5: Listen and Empathize

• 파트너의 이야기를 들으면서 분석하는 연습을 한다.
• 각각 캐릭터에 대해 더 깊이있는 질문을 던진다. 즉 이야기 속의 캐릭터가 무슨 밥을 먹고 무슨 영화를 보는지 등의 구체적인 질문을 던진다.

For more information

• http://faculty-gsb.stanford.edu/aaker/pages/documents/HowtoTellaStoryWorkbook2011.pdf

5 steps of solving a problem in new way

• Empathize (공감하기, 이해하기)  
• Define (문제 재정의하기)
• Ideate (아이디어 내기)
• Prototype(프로토타입 만들기)
• Test(실제로 발표하고 테스트하기)

6 Principles in Workshop

Exercise: Redesigning the gift giving experience with partner

• Step 1: Interview
• Step 2: Dig Deeper 심화 인터뷰
• Step 3: Capture Finding
• Step 4: Define Problem Statement
• Step 5: Sketch 5+ radical ways to meet your user’s needs.
• Step 6: Share your solution and capture feedback.
• Step 7: Reflect and generate a new solution.
• Step 8: Build your solution
• Step 9: Share your solution and get feedback.

For more information

• http://dschool.stanford.edu/dgift/